意識改革、５Ｓ、改善、トヨタ式、セミナー、人材育成,工場見学,トヨタ生産方式,ＱＣ
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	〜誰も知らない社員の本音！ これを知っていれば社員は動く！〜 『５Ｓ・改善活動における社員の意識改革セミナー』 　詳　細 日　時 こちらの研修は、企業内研修のメニューへ変更になりました。 詳細はお問合せくださいませ。 目　的 ５Ｓや改善活動を推進している方からこんなお悩みをよく聞きます。 　・活動がマンネリ化している 　・社員が動いてくれない 　・社員のモチベーションが上がらない 　・どうやったらうまく進められるのか 　・社員の意識を改革したい など様々です。 では、「なぜ、活動はマンネリ化してしまうのでしょうか？ 　　　「なぜ、社員さんは活動に積極的んひ参加してくれないのでしょうか？」 ５Ｓや改善活動を成功させる為には、まず担当者が活動うまく進まない本当の理由・問題は何かということをしっかり把握していなければいけません。 本セミナーでは、５Ｓや改善活動を活性化させるポイント、そして社員を５Ｓや改善活動に巻き込む為の方法についてお伝えします。 併せて、方向性を明確にし、効果的に活動を進めるための「５Ｓ・改善問題発見シート」をご紹介致します。このシートは、弊社のコンサルティング業務において問題解決のノウハウとして使用してきたものです。 ページTOPへ 対象者 ・改善推進メンバーの方　　　　・監督者　　　　・現場の改善に携わる方 　カリキュラム 　第１章〜意識が変わらないのは社員のせいではない？〜 　　・必要なのは環境作り 　第２章〜目的のない活動は失敗する〜 　　・失敗する企業の２つの要素 　　・社員が動かない３要素 　第３章〜社員が動きやすい仕組みを作る〜 　　・共通の問題意識を持つ 　　・５Ｓ・改善活動の「視える化」を行う 　第４章〜部下に必要な教育とは〜 　　・５Ｓ・改善活動手法の教育 　　・部下を活かすリーダー・管理者教育 ページTOPへ 講師紹介 面地誠二（おもじ　せいじ） 株式会社チーム・ワーカー　代表取締役 建築資材の製造業現場でトヨタ生産方式を活用し２０年間業務改善を行い、 またファイナンシャルプランナーとして財務面のアドバイスを行ってきた 実績を基に、あらゆる業種に対応できるオリジナルの改善手法を確立。 現在は企業における経営目標を達成するため為の従業員教育から工程改善に 至るまで、机上の空論ではなく、実際に現場で行ってきた実務経験からの アドバイスにより、「わかりやすく、実践に役立つコンサルティング」と して上場企業さまから中小製造業に至るまで、幅広い業種で改善指導を行って います。
【お申込方法】 １ メールでのお申込 ←こちらをクリックし、お申込ください  ２  電話でのお申込  フリーダイヤル：0120-55-8107 までご連絡ください
【公開セミナー】□ムダを省く基本５Ｓセミナー　　□トヨタ工場見学付　ムダの徹底排除とコスト削減による業務改善研修 　　　　　　　　□〈製造業向け〉業務効率化セミナー　□〈ホワイトカラー向け〉仕事の視える化と業務効率化セミナー 　　　　　　　　□〈経営者・管理者向け〉環境変化に対応出来る人と組織を育てる改革研修 　　　　　　　　□社員の意識改革セミナー　　　　□「不良ゼロ！･ミスゼロ!」徹底セミナー 　　　　　　　　□リーダーシップ強化セミナー　　□若手中堅社員必見 できる社員の「仕事術」 【企業内研修】　□スタンダード研修　　□カスタマイズ研修　　□コンサル型研修　　□若手・新人研修
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