開発・技術、総務。営業、事務、業務改善、業務効率化セミナー、業務効率化研修
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	★経営者 ･部門トップ(部課長) ･改善推進事務局の方向け★ 〜トップが変われば組織が変わる!〜 環境変化に対応できる人と組織を育てる改革研修 現役改善コンサルタントが語る、組織改革・収益改善の成功事例満載!! 　これからの組織生き残りのために必要なことについて、 　世の中では様々なことが言われています。 　しかし、結局はトップが変わらなければ組織は変わりません。 　そしてトップの役割とは、 「従業員にこれまで以上の創意工夫を持って主体的に仕事をしてもらう」 　ようにすること、結局はこれに尽きるのではないでしょうか。 　本セミナーは、多くのコンサルティング・研修受講企業様からの 　「トップとしての役割を果たすためにどうしたらよいのかがわからない」 　という切実な声から生まれました。 　◇経営目標から具体的アクションプラン落とし込みまでの正しい導き方 　◇情報の視える化による組織活性化、プロセスマネジメントの方法 　◇従業員のモチベーションの高め方 　の切り口から、チーム・ワーカーが満を持して公開する新セミナーです。 　一人でも多くの経営者様、管理者様、部門トップの方にご受講いただき、 　経営改革に一日も早く成功するための糸口としていただければ幸いです。 　　　　　　　　　　　　　　　　　チーム・ワーカー代表取締役　面地 誠二 　詳　細 日　時 こちらの研修は、企業内研修のメニューへ変更になりました。 詳細はお問合せくださいませ。 受講料 受講料：￥３０ ，０００ /人（資料、昼食、懇親会費用含む）　 目　的 管理者として組織をどのように導くべきか、経営改善に成功する 企業は何が違うのか、「これからの指針を見出したい」と お悩みのトップの方の声に応えた研修です！ 豊富な実例と共にお伝えいたします！ このようなお悩みはございませんか？ 【経営目標について】 　◆原価低減・売り上げ目標など年度目標は立てるものの達成できない 　◆達成できないことに対する問題意識が管理職内に薄い 　◆大目標からブレイクダウンした目標がうまく立てられていない 【業務について】 　◆社内の情報の流れがスムーズでなく、誰が何をしているのか視えない 　◆従業員の業務のプロセスマネジメントができていない 【業務改善について】 　◆改善はしたいがどのように従業員を導くのか管理職が分かっていない 　◆改善のモチベーションを潰してしまう人がいる 　◆どうすれば改善が成功するのか、実際の事例を知りたい 本セミナーでは、このような課題を解決するために 　◇経営目標から具体的アクションプラン落とし込みまでの正しい導き方 　◇情報の視える化による組織活性化、プロセスマネジメントの方法 　◇従業員のモチベーションの高め方 を軸に、改善により原価低減を秤、改善により需要の増加を生み出す、 そしてそのプロセスの中で人を育てる経営改善の基本・組織活性化の秘訣 について、事例を交えながら学びます。 トヨタ式をあらゆる業種に対応できるようアレンジし、多くの企業様の 経営改善を成功させてきた現役コンサルタントが伝えるセミナーです ので、より新鮮な情報と事例をお伝え致します。 ページＴＯＰへ 特　徴 �@経営者・管理者・部門トップの方向けの経営改革のためのセミナーです。 �Aセミナーは理論だけでなく豊富な成功事例・失敗事例を用いながら進められます。 �Bセミナー後、参加者様同士の懇親会を開催いたします。改善や組織運営のヒント、 　情報交換および講師への質問などざっくばらんにお話いただく場でございます。 �Cテキストは受講後、職場に持ち帰り、フルに活用いただけるように、 　　しっかりと詳しく書かれています。 �Dあなたのお悩みをお聞かせください。 　セミナー受講者の皆様には受講後の無料相談を承ります。（メール相談） 対象者 ・社長/経営者　・管理者　・部門トップ（部課長）　・工場長　・改善推進事務局の方 　カリキュラム 　第１章　いま求められる会社・組織とは？ 　　・求められる会社・組織の姿 　　・求められる従業員の姿 　　　【目的】　環境変化の激しい現代に生き残れる企業の姿をお伝えします。 　第２章　なぜ従業員は動かないのか？ 　　・改革に失敗する企業の２つの傾向 　　・従業員が動かない３要素を考える 　　　【目的】　経営改革に失敗する企業には、共通した問題点があります。 　　　　　　　　 事例から、失敗しない経営改革の考え方をお話します。 　第３章　目的と目標の共有化 　　・目的の共有化をはかる 　　　−情報の伝達方法を考える 　　　−目的の意味を考える 　　・正しい目標設定のしかた 　　　−大目標から中目標、明日は何をやるのか？ 　　　−目標は達成するためにある 　　　　グループワーク：「経営目標達成のための設計図を作る」 　　　【目的】　トップが明確な目的・目標を設定することは、 　　　　　　　　 改革を成功させるための重要なポイントです。 　　　　　　　　 正しい目標設定とその展開方法、落とし込みまでの 　　　　　　 　　プロセスマネジメントを、グループワークと共に学びます。 　第４章　従業員のスキルを高めるために必要なこと 　　・必要なのは業務改善力 　　　−仕事のムダを見つける目を養う 　　　−改善手法を身に付ける 　　・正しいOJTの進め方 　　　−マルチスキルが仕事の効率を高める 　　　−プロセス管理が部下を育てる 　　　　体感ワーク 　【目的】　改革を成功させるためには、従業員自身の意識改革も不可欠です。 　　　　　　 主体的に動く従業員を育てるために必要なスキルを身に付け、 　　　　　　 従業員を導いていく必要があります。 　　　　　　 改善を進めるために必要な要因分析から実行計画まで、 　　　　　　 具体的なステップについて学びます。 　第５章　モチベーションを高める職場環境の作り方 　　・やる気を起こす改善制度 　　・モチベーションを高める能力評価制度 　　　【目的】　従業員のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを高め、職場の人間関係を良くすることは 　　　　　 　　　それだけで生産性向上につながります。 　　　　　 　　　そのための理想の評価の仕組みについて、 　　　　　　　　 給与だけではないモチベーションの源泉について学び、 　　　　　　　　 トップのあるべき姿を理解してモチベーションマネジメントの力を 　　　　　　　　 身に付けます。 　第６章　コミュニケーション能力を高める 　　・上手にほめる、上手に叱る 　　・正しい仕事の渡し方 　　　【目的】　実際にトップはどのようなコミュニケーションを部下と取っていくべきか、 　　　　　　　　 従業員の自主的な発想を引き出す、 　　　　　　　　 効果的な仕事の指示をに出すための方法について学びます。 　第７章　事例研究・質疑応答 　　・成功事例/失敗事例から学ぶ 　　　　グループディスカッション 　　　【目的】　成功事例のみならず失敗事例も基に 　　　　　　　　　ディスカッションを行い、 　　　　　　　　　改革成功のために不可欠な要素を学びます。 ページＴＯＰへ 講師紹介 面地誠二（おもじ　せいじ） 株式会社チーム・ワーカー　代表取締役 製造業の現場で実際にトヨタ生産方式を活用し２０年間業務改善を行ってきた 実績を基に、あらゆる業種に対応できるオリジナルの改善手法を確立。 現在は企業における経営目標を達成するため為の コンサルティングを行っております。 従業員教育から工程改善に至るまで、机上の空論ではなく、 実際に現場で行ってきた実務経験からのアドバイスにより、 「わかりやすく、実践に役立つコンサルティング」として 上場企業さまから中小企業、官公庁に至るまで、 製造業・非製造業を問わず幅広い業種で改善指導を行っています。
【お申込方法】 １ ＦＡＸでのお申込 ←こちらをクリックし、ＦＡＸ専用申込用紙に 　必要事項をご記入の上、お申込ください ２ メールでのお申込 ←こちらをクリックし、お申込ください ３ 電話でのお申込 フリーダイヤル：0120-55-8107 までご連絡ください
【公開セミナー】□ムダを省く基本５Ｓセミナー　　□トヨタ工場見学付　ムダの徹底排除とコスト削減による業務改善研修 　　　　　　　　□〈製造業向け〉業務効率化セミナー　□〈ホワイトカラー向け〉仕事の視える化と業務効率化セミナー 　　　　　　　　□〈経営者・管理者向け〉環境変化に対応出来る人と組織を育てる改革研修 　　　　　　　　□社員の意識改革セミナー　　　　□「不良ゼロ！･ミスゼロ!」徹底セミナー 　　　　　　　　□リーダーシップ強化セミナー　　□若手中堅社員必見 できる社員の「仕事術」 【企業内研修】　□スタンダード研修　　□カスタマイズ研修　　□コンサル型研修　　□若手・新人研修
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