株式会社チーム・ワーカー
東京都墨田区吾妻橋2-1-2
グリーンキャピタル吾妻橋10Ｆ
TEL:0120-55-8107
FAX:03-5610-7620
E-mail:net@toh.ne.jp |
個人情報の取扱について
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〜５Ｓ・改善成功のカギはリーダーにあり！〜
『５Ｓ・改善活動における
リーダーシップ強化セミナー』 |
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| 詳 細 |
| 日 時 |
こちらの研修は、企業内研修のメニューへ変更になりました。
詳細はお問合せくださいませ。 |
| 注 意 |
ＩＣレコーダーでの録音はご遠慮させていただいております。
同業者はお断り致します。 |
| 目 的 |
５Ｓ・改善活動の推進リーダー様からこんなお悩みをよくお伺いします。
・「頑張っているが部下がついてこない」
・「なかなか周りの人が活動に積極的に参加してくれない」
・「最初は活動に勢いがあったが、今はマンネリ化している」
・「もう何年も５Ｓ・改善活動をしているが何も変わらない」
・「意見箱の設置もしているが、現場から改善案が出てこない」
本セミナーでは、部下そして周りを５Ｓ・改善活動へ巻き込む為の「目標設定の仕方」
「部下をやる気にさせる仕事の渡し方」「部下の知恵を引き出す環境づくり」について
具体的な事例を交えながらお伝えいたします。
現役のコンサルタントが伝えるセミナーですので、より新鮮な情報と改善事例をお伝えしております。
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| 対象者 |
| ・５Ｓ・改善推進者 ・班長 ・主任 ・現場リーダー |
| カリキュラム |
| 第１章〜部下を５Ｓ・改善活動に巻き込めないリーダーとは〜 |
・部下が動かない3要素
・部下を活動に巻き込む為にリーダーがすること
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| 第２章〜目的と目標が明確でない活動は失敗する〜 |
・事例から学ぶ！部下のモチベーションを高める目標の定め方
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| 第３章〜トヨタ式 部下を活かす正しい仕事の渡し方〜 |
・トヨタ式 やってみせる、説明させる、やらせてみる指導法
・仕事におけるプロセス管理 |
| 第４章〜部下の知恵を引き出す環境づくり〜 |
・部下の話を真剣に聴いていますか？
・部下の知恵を引き出すリーダーの役割 |
| 講師紹介 |
面地誠二（おもじ せいじ）
株式会社チーム・ワーカー 代表取締役
建築資材の製造業現場でトヨタ生産方式を活用し２０年間業務改善を行い、
またファイナンシャルプランナーとして財務面のアドバイスを行ってきた
実績を基に、あらゆる業種に対応できるオリジナルの改善手法を確立。
現在は企業における経営目標を達成するため為の従業員教育から工程改善に
至るまで、机上の空論ではなく、実際に現場で行ってきた実務経験からの
アドバイスにより、「わかりやすく、実践に役立つコンサルティング」と
して上場企業さまから中小製造業に至るまで、幅広い業種で改善指導を行って
います。 |
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| 【お申込方法】 |
| １ |
メールでのお申込 |
 ←こちらをクリックし、お申込ください |
| ２ |
電話でのお申込 |
フリーダイヤル：0120-55-8107 までご連絡ください |
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【公開セミナー】□ムダを省く基本５Ｓセミナー □トヨタ工場見学付 ムダの徹底排除とコスト削減による業務改善研修
□〈製造業向け〉業務効率化セミナー □〈ホワイトカラー向け〉仕事の視える化と業務効率化セミナー
□〈経営者・管理者向け〉環境変化に対応出来る人と組織を育てる改革研修
□社員の意識改革セミナー □「不良ゼロ！･ミスゼロ!」徹底セミナー
□リーダーシップ強化セミナー □若手中堅社員必見 できる社員の「仕事術」
【企業内研修】 □スタンダード研修 □カスタマイズ研修 □コンサル型研修 □若手・新人研修 |
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